新闻动态 / 公司动态
为贯彻落实集团2024财年战略部署，打赢2024财年必赢战役，按照区域及淮南经管集团工作部署要求， 5月8日，霍邱中燃召开以“促回款、扩毛差”为主题的2024财年工作部署会议暨民主生活会。本次会议重点对2024财年指标进行剖析和工作部署。公司经管层及各部门负责人参加。
会上，姚多利总传达了区域的重要工作指示，宣读了区域必赢战役内容。公司经管层结合区域必赢战役，细致解读了2024财年目标责任书中的净利润、应收账款、安装费市场化回款、毛差、工商业市场开发、国家政策资金、安全发展等重要指标，对各业务模块工作方向作出指引。
霍邱中燃总经理姚多利指出：
1、各业务模块要明确自己的任务，对24财年指标要做到精确分解，明确打法，确保经营指标顺利达成；
2、各部门制定部门问题清单，在管理工作上要有侧重点，找出问题，有针对性的开展工作，提升基础管理。
工作部署会结束后，紧接着召开民主生活会，罗健要求各部门负责人对指标差距、如何提升业绩完成财年指标剖析自身不足。同时要走出办公室，深入一线，了解基层工作状态，做到事事知进展，事事有落实。务必做到廉洁自律，对自身高标准严要求，经得起晒。
最后姚多利总要求，我们要向目标出发，正视自身存在的问题，找出解决办法，公司上下齐心，强化基础管理，精通业务水平。一是人才队伍建设，当前霍邱中燃后备人才队伍差，结合实际工作，加强业务培训，学中有进。部门负责人要加强学习，发挥好传帮带作用，储备一批骨干人员，巩固发展基础。二是特别重视毛差指标达成，持续买好气、卖好气，争取政府价格联动机制落地，推动居民调价。三是紧紧抓住国家政策机遇，跟踪政策信息，及时申报项目，充实公司现金流。四是稳中求进，保障安全运营，加强隐患排查治理，优化乡镇网格化和瓶组站运营。姚多利总指出，新财年挑战很多，大家需要深耕细作，实现公司的可持续、高质量发展。
通过本次会议，霍邱中燃管理团队奋斗目标更加明确，士气高涨。2024财年，霍邱中燃全员将带着坚韧不拔的意志，全力以赴完成集团及区域交办各项经营目标。
文/霍邱中燃
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为贯彻落实集团2024财年战略部署，打赢2024财年必赢战役，按照区域及淮南经管集团工作部署要求， 5月8日，霍邱中燃召开以“促回款、扩毛差”为主题的2024财年工作部署会议暨民主生活会。本次会议重点对2024财年指标进行剖析和工作部署。公司经管层及各部门负责人参加。
会上，姚多利总传达了区域的重要工作指示，宣读了区域必赢战役内容。公司经管层结合区域必赢战役，细致解读了2024财年目标责任书中的净利润、应收账款、安装费市场化回款、毛差、工商业市场开发、国家政策资金、安全发展等重要指标，对各业务模块工作方向作出指引。
霍邱中燃总经理姚多利指出：
1、各业务模块要明确自己的任务，对24财年指标要做到精确分解，明确打法，确保经营指标顺利达成；
2、各部门制定部门问题清单，在管理工作上要有侧重点，找出问题，有针对性的开展工作，提升基础管理。
工作部署会结束后，紧接着召开民主生活会，罗健要求各部门负责人对指标差距、如何提升业绩完成财年指标剖析自身不足。同时要走出办公室，深入一线，了解基层工作状态，做到事事知进展，事事有落实。务必做到廉洁自律，对自身高标准严要求，经得起晒。
最后姚多利总要求，我们要向目标出发，正视自身存在的问题，找出解决办法，公司上下齐心，强化基础管理，精通业务水平。一是人才队伍建设，当前霍邱中燃后备人才队伍差，结合实际工作，加强业务培训，学中有进。部门负责人要加强学习，发挥好传帮带作用，储备一批骨干人员，巩固发展基础。二是特别重视毛差指标达成，持续买好气、卖好气，争取政府价格联动机制落地，推动居民调价。三是紧紧抓住国家政策机遇，跟踪政策信息，及时申报项目，充实公司现金流。四是稳中求进，保障安全运营，加强隐患排查治理，优化乡镇网格化和瓶组站运营。姚多利总指出，新财年挑战很多，大家需要深耕细作，实现公司的可持续、高质量发展。
通过本次会议，霍邱中燃管理团队奋斗目标更加明确，士气高涨。2024财年，霍邱中燃全员将带着坚韧不拔的意志，全力以赴完成集团及区域交办各项经营目标。
文/霍邱中燃
